Государственный социально - гуманитарный университет
Отборочный фестиваль Лиги КВН «Владимирская Русь» Версия для печати Отправить на e-mail
        5 апреля в г. Владимире состоялся Отборочный фестиваль Межрегиональной Лиги КВН «Владимирская Русь». Данная лига существует всего два года, но успела себя зарекомендовать как одна из ведущих лиг КВН. Во «Владимирской Руси» играют команды из многих центральных лиг (Лига Поволжья, Рязанская лига, ЛАМПА). Команда КВН «Коломна-МГОСГИ» уже второй раз приезжает во Владимир, чтобы показать, на что способен Коломенский КВН. В прошлом году ребята завоевали 2 номинации – «Команда-открытие фестиваля», «Лучший актёр фестиваля» и дошли до ¼ финала. На этот раз конкуренция была жёстче. На фестиваль приехали 32 команды со всей России (Москва, Подмосковье, Кострома, Ковров, Нижний Новгород, Рязань, Алексин, Ярославль, Муром, Тула).

       Чтобы продолжить игру дальше, необходимо было попасть в число 14 лучших команд. «Коломна-МГОСГИ» с честью представила наш город и вуз, поэтому команда не только попала в число лучших, но и завоевали номинацию «Весеннее настроение». Теперь ребят ждём 1/8 финала Владимирской лиги в середине мая. Желаем удачи!

Последнее обновление ( воскресенье, 03 июля 2011 )
 
«Актуальные проблемы современного образования в вузе. Вопросы теории языка и методики обазования» Версия для печати Отправить на e-mail

Министерство образования и науки Российской Федерации
Министерство образования Московской области
ГОУ ВПО «Московский государственный областной социально-гуманитарный институт»
Факультет иностранных языков
Кафедра английского языка
Кафедра немецкого и французского языков

Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас принять участие в III Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы современного образования в вузе. Вопросы теории языка и методики обучения», которая состоится 15-16 октября 2010 года в г. Коломна.

Последнее обновление ( понедельник, 10 февраля 2014 )
Подробнее...
 
Фестиваль учителей сельских школ Воскресенского района Версия для печати Отправить на e-mail

   30 марта на базе МОУ «Средняя общеобразовательная школа №39» состоялся Второй муниципальный Фестиваль учителей сельских школ Воскресенского муниципального района «Повышение качества знаний учащихся через раскрытие творческого потенциала учителей» в рамках Года учителей, посвящённый 65-летию Победы советского народа в Великой Отечественной войне.

  Среди участников Фестиваля были Х.Х. Кремер - начальник Управления образования Воскресенского района, О.В. Сухарь – глава сельского поселения Ашитковское, педагоги общеобразовательных учреждений Воскресенского района, специалисты ВНМЦ, представители Московского государственного областного социально-гуманитарного института – Н.Б. Мухорина – руководитель Центра развития образования и И.П. Разгулина – методист Центра развития образования.

   Открывала Фестиваль учителей сельских школ А.Н. Кузнецова – директор школы № 39, которая описала «Образовательный портрет сельской школы», рассказала о преимуществах и сложностях сельской школы перед городской. После пленарного заседания гости и участники фестиваля смогли посетить педагогические мастерские и мастер-классы лучших учителей сельских школ. Учителя делились опытом и демонстрировали свои умения проведения интегрированных уроков, применения интерактивных, здоровьесберегающих и игровых технологий на различных уроках в младшем, среднем и старшем школьных звеньях. Среди учителей школ есть и выпускники нашего института, который ранее именовался «педагогическим». Преподаватели МГОСГИ могут по праву гордиться своими выпускниками. После перерыва были подведены итоги мероприятия и высказаны идеи об организации следующего фестиваля.

Последнее обновление ( воскресенье, 03 июля 2011 )
 
Конференция «Проблемы современного экономического образования: Школа – ВУЗ» - отчет Версия для печати Отправить на e-mail

24 марта 2010 года экономический факультет МГОСГИ, провел научно-практическую конференцию «Проблемы современного экономического образования: школа-вуз» для учителей и преподавателей школ, средних профессиональных учреждений истории, обществознания и экономики Коломенского и Луховицкого районов.

Общее количество участников составило около 60 человек.

Основной целью конференции являлся: анализ современных тенденций в российской и мировой экономике, а также обобщение методического и практического  опыта преподавания экономических дисциплин в школе и в вузе.

В конференции принял участие профессорско-преподавательский состав экономического факультета МГОСГИ.

С приветственным словом выступил проректор по научно-исследовательской работе профессор, д.ф-м.н. Хэкало С. П. Он поприветствовал всех участников и обозначил направления работы конференции.

Затем были представлены следующие доклады:

§   Расслоение регионов РФ в условиях экономического кризиса (профессор, д.э.н. Угрюмова А. А.)

§   Современная демографическая ситуация в России (доцент, к.э.н. Медведева Е. И.)

§   Основные тенденции мировой экономики после кризиса (доцент, к.э.н. Леонова Ж. К.)

§   Человеческий капитал в условиях кризиса (доцент, Хитун С. А.)

§   Издержки трансформации российской экономики (доцент, Шатсков А. А.)

 

Во второй части конференции были рассмотрены методические материалы по экономике для организации учебного процесса:

§   Методики преподавания основ экономической теории на уроках обществознания и экономики (доцент, к.э.н. Леонова Ж. К.)

§   Элективный курс по статистике для средней школы (доцент, к.ф-м.н. Замаховский М. П.)

§   Использование информационных технологий и ресурсов Интернета в учебном процессе образовательных учреждений (доцент, к.т.н. Крошилин С. В.).

 После краткого подведения итогов всем участникам были выданы сертификаты, рекламные материалы МГОСГИ и ЭФ и другие учебно-методические материалы в электронном виде.

ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ

Члены оргкомитета:

§   Угрюмова Александра Анатольевна, профессор, д.э.н.

§   Леонова Жанна Константиновна, доцент, к.э.н.

§   Русакович Мария Владимировна, доцент, к.э.н.

§   Медведева Елена Ильинична, доцент, к.э.н.

§   Крошилин Сергей Викторович, доцент, к.т.н.

Ответственный секретарь - Климова Вера Викторовна

Последнее обновление ( четверг, 15 ноября 2012 )
 
Конференция «Реалии и проблемы Российского бизнеса - отчет» Версия для печати Отправить на e-mail

Организаторы:             кафедра Менеджмента и маркетинга, деканат ЭФ

Председатель:            Медведева Е. И.

Члены организационного комитета:

§         Крошилин С. В.

§         Русакович М. В.

§         Угрюмова А. А.

§         Леонова Ж. К.

§         Шатсков А. А.

Формат проведения: один пленарный доклад, круглые столы по темам

Информационная поддержка:

§         Издательский дом «Финансы и кредит»

§         Газета «Торговый ряд. Глобус»

Руководители круглых столов: представители реального бизнеса

Конференция ориентирована:  на студентов и всех гостей конференции, кому интересно знать все про реальную работу российского бизнеса в современных условиях, как реализовать себя в этих условиях и даже открыть свое дело, всех, кто хочет узнать это от тех, кто уже работает в условиях кризиса и занимается практической деятельностью на российском рынке.

Общее количество участников: 120 человек


ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ОБРАЩЕНИЯ

1В начале с приветственным обращением ко всем участникам конференции обратился проректор по научно-исследовательской работе МГОСГИ, профессор, д.ф-м.н. Хэкало Сергей Павлович.

Он в частности подчеркнул актуальность и значимость проведения конференции по указанной тематике и очень удачный выбранный формат - круглых столов, который предусматривает прямое общение экспертов из реального бизнеса со студентами и гостями конференции. Такое общение - подчеркнул он, способствует лучшему пониманию нашими студентами тех задач, которые стоят перед реальным бизнесом сегодня в кризисной экономике. Он также отметил, что проведение подобных мероприятий стало доброй традицией у экономического факультета и института в целом, так как многие факультеты переняли положительный опыт проведения круглых столов.

Далее со вступительным словом выступила декан экономического факультета, профессор, д.э.н. Угрюмова Александра Анатольевна. 

«Уважаемые участники конференции! - обратилась она к присутствующим, - Л. Н. Толстой утверждал, что «все счастливые семьи счастливы одинаково, а каждая несчастная семья несчастна по-своему». Так и успешно работающие в условиях кризисной ситуации РФ предприятия вполне сопоставимы по своим позитивным тенденциям. Однако мы собрались здесь, чтобы выяснить причины и особенности трудностей предприятий малого бизнеса, преодолевающих кризисные условия».

 

ПЛЕНАРНЫЙ ДОКЛАД

Тема выступления: Особенности выживания бизнеса в условиях экономического кризиса (отраслевой аспект)

Докладчик: д.э.н., проф. Морозов Владимир Александрович

Предприятие: БЛОК Group строительная компания (г. Москва)

Владимир Александрович в своем докладе подробно остановился на причинах, которые способствовали возникновению мирового финансового кризиса, о его развитии в России и тех мерах, которые были предприняты со стороны Правительства РФ для его предотвращения. Он обосновал и критиковал некоторые шаги предпринятые нашими экономистами и отметил некоторые современные направления, которые могли бы способствовать стабилизации обстановки в стране в целом. Докладчиком были рассмотрены особенности выживания, и даже развития некоторых отраслей в период рецессии экономики. Он рассмотрел пункты правительственного плана выхода из кризиса. Много было уделено внимания в его докладе новому безсырьевому развитию экономики страны и переход к экономике знаний и развитию нанотехнологий. Остановился Владимир Александрович и на примерах из личного опыта управления предприятием БЛОК Group, которое занимает лидирующие позиции в строительном бизнесе Москвы. Поднималась интересная тема относительно экологически чистого строительства, так называемых «эко-домов», развития технологии в данной сфере, особенностей сырьевых компонентов, стройматериалов и их поставщиков.

После выступления докладчик ответил на ряд вопросов. Самими интересными из которых были следующие: 

§         Каковы причины укрепления доллара на мировом рынке, даже относительно евро, если источником мирового финансового кризиса считается США?

§         Как влияет экономика стран Евросоюза на развитие отечественной экономики? 

§         Какова дальнейшая возможная тенденция развития кризиса в России?

§         Что ожидать в ближайшие два - три года в российской экономике?

После пленарного выступления началась работа по тематикам круглых столов.

ТЕМАТИКА И УЧАСТНИКИ КРУГЛЫХ СТОЛОВ

КРУГЛЫЙ СТОЛ №1

Тема: Специфика диверсификации производства строительных материалов в кризисных условиях

Руководитель: Малышев Андрей Юрьевич (директор), к.э.н. Герасина Ирина Александровна (заместитель директора)

Предприятие: Песковский комбинат строительных материалов (ОАО)

Куратор: д.э.н., проф. Угрюмова А. А.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №2

Тема: Логистические трудности фармацевтических предприятий

Руководитель: Журавлева Елена Геннадьевна (частный предприниматель)

Предприятие: Сеть аптек г. Луховиц ИП «Журавлева Е. Г.»

Куратор: к.э.н., доц. Медведева Е. И.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №3

Тема: ЖКХ или КХ ускорит реализацию коммунальной реформы?

Руководитель: к.э.н. Крючков Александр Николаевич (генеральный директор)

Предприятие: Управляющая компания «ЖилСтройПроект» (ООО)

Куратор: к.э.н., доц. Леонова Ж. К.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №4

Тема: Секреты выживания издательского бизнеса в период кризиса

Руководитель: Куренина Светлана Вячеславовна (управляющий партнер компании)

Предприятие: Компания «Торговый ряд»

Куратор: к.т.н., доц. Крошилин С. В.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №5

Тема: Современные проблемы рекламно-полиграфического бизнеса

Руководитель: Шах-Назаров Игорь Валерьевич (директор)

Предприятие: Рекламно-полиграфический центр «Тираж» (ООО)

Куратор: доц. Шатсков А. А.

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ КРУГЛЫХ СТОЛОВ

1

КРУГЛЫЙ СТОЛ №1 (Специфика диверсификации производства строительных материалов в кризисных условиях)

При работе стола поднимались следующие вопросы:

1.       Как изменился спрос на вашу продукцию в период кризиса и почему?

2.       Как изменились цены на строительные материалы, и в какой степени это повлияло на цены на жилье?

3.       Каково влияние импорта строительных материалов на отечественный  рынок аналогичной продукции в условиях кризиса?

4.       Какова специфика влияния кризисных явлений на отрасль строительных материалов?

5.       Какие меры предпринимаются предприятиями отрасли для того, чтобы выжить в условиях кризиса?

6.       Как можно охарактеризовать специфику диверсификации производства строительных материалов в условиях кризиса?

При ответах на вопросы Малышев А. Ю. и Герасина И. А. обратили внимание на следующие моменты:

1.       Наше предприятие специализируется на производстве минерального порошка. Эта продукция используется в дорожном строительстве и производстве сухих строительных смесей. Мы предполагали, что спрос в 2009 году упадёт на 30%, а он снизился на все 40%. Кризис отразился на наших потребителях. А следовательно, не оставил в стороне и Песковский комбинат строительных материалов. Темпы снижения производства строительных материалов превышают снижение ввода жилья, как по стране, так и в отдельных регионах в связи с имевшимся заделом предыдущего года по строительству.

2.       По данным Союза инженеров-сметчиков общее снижение цен на основные строительные материалы, начавшееся осенью 2008 года,  к июню 2009 года уже составило порядка 16%,  при этом по цементу - цены снизились почти вдвое, а по ряду отделочных материалов они увеличились.

3.       Снижение цен на строительные материалы привело к снижению себестоимости строительства. Однако основным фактором влияния на падение цен на жилье, если учесть составляющую строительных материалов в себестоимости строительства, является снижение спроса на недвижимость, вызванное кризисной ситуацией.

4.       Строительные материалы преимущественно являются продукцией с определенным радиусом реализации. Например, минеральный порошок эффективен в регионе с плечом доставки до 100-200 км. Если далее, то стоимость доставки будет значительно превышать стоимость самой продукции. По этой причине строительные материалы преимущественно реализуются на отечественных региональных рынках и в приграничной зоне. В качестве исключения можно назвать цемент, ряд отделочных материалов. Поэтому влияние импорта на внутренний рынок строительных материалов невелико. Однако по цементу на отечественном рынке конкурирует китайский, турецкий цемент, что ведет к снижению загрузки мощностей российских цементных заводов.

5.       Промышленность строительных материалов - одна из первых отраслей, которая испытала на себе влияние кризиса. Это связано с обвальным снижением спроса на строительные материалы в условиях экономического спада: снижаются объемы жилищного строительства, объектов инфраструктуры, замораживаются инвестиционные проекты, снижается платежеспособность населения. Снижение спроса в условиях кризиса ведет к усилению отраслевой конкуренции.

6.       Производство строительных материалов является в большинстве своем энергоемким. Повышение тарифов на энергоносители и переход в ближайшей перспективе к реализации энергоносителей по свободным ценам без государственного регулирования усугубляет вопрос себестоимости продукции отрасли, снижая конкурентоспособность строительных материалов.

7.       Рост себестоимости и снижение рыночных цен на строительные материалы ведут к резкому снижению прибыльности производства продукции отрасли, при этом снижается инвестиционная привлекательность предприятий отрасли.

8.       Острой проблемой многих предприятий по производству строительных материалов в настоящий момент является обеспечение сырьевой производственной базой - процедура оформления новых участков под разработку карьеров очень сложная и длительная.

9.       Характерная черта состояния отрасли сегодня - отсрочка платежей за поставленную потребителям продукцию, что ухудшает обеспеченность отраслевых предприятий оборотными средствами.

10.   Отраслевые предприятия, и наш комбинат в том числе, работают в направлении снижения затрат на производство продукции путем реализации мероприятий по энергосбережению, повышению производительности труда, оптимизации расходов на ремонты, повышения эффективности использования основных фондов. Другое, не менее важное направление, - сохранение доли рынка своей продукции на основе надежных партнерских отношений, гибкой системы сбыта, предложения продукции высокого качества и привлекательной цены. Снизив в прошедшем году объемы производства и продаж, мы не потеряли своих клиентов. Считаю, что кризис - время, в которое нужно всерьез заниматься вопросами качества продукции.

11.   Процесс диверсификации производства, преимущественно центрированной, в промышленности строительных материалов активно шел в последние годы. Его основной чертой было вложение капитала в смежные с основным бизнесом отрасли - автоперевозки для доставки готовой продукции, строительство, проектирование строительства. На фоне повышения инвестиционной привлекательности бизнеса строительных материалов в 2005-2007гг. наблюдалось перемещение капитала компаний, действующих в различных отраслях экономики. В настоящее время производители строительных материалов предпринимают меры, чтобы максимально безболезненно пережить кризис. Положительные тенденции подъема производства строительных материалов прогнозируются на 2011 год.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №2 (Логистические трудности фармацевтических предприятий)

При работе стола поднимались следующие вопросы:

1.       Как повлияли последние постановления Правительства на ценовую политику региональных аптек?

2.       Какие логистические трудности сейчас актуальны в фармацевтическом бизнесе?

3.       Идет ли укрупнение бизнеса? Есть ли захваты и поглощение крупными сетями мелких аптек?

4.       Какие препараты сейчас есть в аптеках для профилактики гриппа и общего укрепления организма в период ослабления иммунитета? Почему их не было в период обострения гриппа?

5.       С точки зрения управления аптекой, от кого зависит развитие и успех предприятия?

6.       Каковы основные проблемы и сложности при выходе новой аптеки на муниципальный рынок?

7.       Последние инициативы г-жи Голиковой привели к массовым прокурорским проверкам. Это что-то дало или нет?

8.       Правильно ли продавать некоторые лекарства только по рецепту врача или оставить возможность свободной продажи?

9.       Смогут ли «дженерики» (отечественные аналоги импортных лекарств) полностью заменить импортные аналоги?

10.   Какие препараты продаются лучше всего в аптеке, а какие залеживаются?

При ответах на вопросы Журавлева Е. Г обратила внимание на следующие моменты:

1.       Фирмы поставщики лекарств отпускают препараты по одной цене, но со скидками, которые колеблются. Сами аптеки завышать цены - не заинтересованы. Это им не выгодно, потому что основными потребителями являются пенсионеры и больные люди (как правило, с низким уровнем дохода).

2.       Основная проблема в посредниках, а все государственные программы ориентированы только на конечного продавца, т.е. аптеку. Для того чтобы урегулировать цену необходимо сократить цепочку посредников: хотя бы до 2-3 (сейчас их число доходит до 6-7) .

3.       Разумеется, крупные сети аптек сейчас усиленно идут в регионы. Этот процесс аналогичен, как и в целом в любом бизнесе. Выходя на региональный рынок, они сначала депенгуют цены, а после того как его полностью захватят, уже навязывают свою ценовую политику. Надо бороться.

4.       Спрос на противогриппозные лекарства возрастал лавинообразно. Как всегда, все обвиняли конечных продавцов лекарств - аптеки. А лекарств в аптеках не было, т.к. их не было у поставщиков, которые были не готовы к такому спросу. В этот период были проблемы и с таможней, на которой, к примеру, «застряли» марлевые повязки, которые были крайне необходимы в конце прошлого года. 

5.       Управление аптекой сложный процесс. Как для любого предприятия основной успеха является грамотная работа с клиентами и оптимальная ценовая политика. Основной упор по работе с клиентами ложится на продавца-фармацевта, его профессионализм и умение работать с покупателем. Ну, а ценообразование - это задача владельца предприятия.

6.       Сейчас начать бизнес достаточно сложно, слишком велика конкуренция. Раньше было проще. Многие ниши были незаняты, а сейчас практически никуда не пробиться. Сложности во всем: аренда, пожарные, проверки, налоговая и т.д. и т.п. Существует специфика муниципальных аптечных рынков: как правило, все строится на личных связях и знакомствах. Бюрократические барьеры для малого бизнеса актуальны и в аптечной сфере.

7.       Инициативы Голиковой ровным счетом ничего не дали, так как опять проверяют аптеки, а не поставщиков и посредников, о чем уже было сказано.

8.       Правильнее продавать лекарства по рецептам, но для большинства из них все равно есть аналоги и заменители. Поэтому особого смысла в этом нет. Необходимо серьезно контролировать сильные обезболивающие препараты, которые содержат наркотические вещества. Вот это важно.

9.       Полностью заменить импортные лекарства нашими дешевыми практически нельзя, так как качество отечественных препаратов до сих пор оставляет желать лучшего. Сырье для них везут из Китая, Индии и т.п.

10.   Все зависит от спроса. Законы рынка никто не отменял. Некоторый товар расходится быстро (как правило, с мощной рекламной поддержкой по телевиденью), а некоторый залеживается. Стараемся от него избавляться, до истечения срока годности: акции, скидки, распродажи и т.п. Мы стараемся формировать оптимальный запас, так как слишком больших запасов малое предприятие позволить себе не может. Работаем по факту.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №3 (ЖКХ или КХ ускорит реализацию коммунальной реформы?)

При работе стола поднимались следующие вопросы:

1.        Способы управления имущества ЖКХ: муниципальные предприятия; управляющие компании; товарищество собственников жилья (ТСЖ).

2.        Финансирование ЖКХ: государственный фонд содействия реформирования; софинансирование собственников жилья муниципального учреждения и государства.

3.        Отсутствие единой методики расчёта тарифов по ЖКХ (В расчётах заложены потери поставок услуг (вода, газ, тепло); расчёт при установке индивидуальных счётчиков учитывает только конкретное потребление услуг потребителем).

4.        Проблема преодоле6ния административных барьеров при реформировании ЖКХ - монопольное положение муниципальных предприятий.

5.        Центр реформы - собственник жилья. В одном и том же доме разные собственники жилья, что не позволяет создать ТСЖ, т.к. должны быть представители всех собственников на собрании.

6.        Недостаточная информированность о ходе реформы и методах реформирования.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №4 (Секреты выживания издательского бизнеса в период кризиса)

Руководитель стола Куренина С. В. рассказала о кризисе в своей отрасли и интересной инициативе своего издания.

 

Наиболее пострадавший от кризиса сегмент медиаотрасли - это печатные СМИ.

Несмотря на это, участники рынка продолжают искать новые решения, ставят перед собой задачу не только выживания, но и развития. Кризис стал катализатором новых процессов, подтолкнул к поиску более эффективных моделей производства и распространения контента, ускорил процесс конвергенции печатных СМИ и интернет-медиа. Как одна из моделей периодического СМИ, интересного в настоящее время и компании-заказчику, и издателю и получающего новое дыхание это корпоративное издание.

Корпоративные издания - эффективный маркетинговый инструмент для повышения лояльности существующих и потенциальных клиентов. Развитие рынка корпоративных и клиентских изданий - актуальная тенденция издательского бизнеса в России. Лучший партнер для таких проектов - профессиональный издательский дом. История создания корпоративного издания. Если рассуждать на тему когда появилась первая корпоративная газета, то мы уйдем в длительные споры, но было это достаточно давно. В советские времена существовали крупные производственные предприятия и у многих из них, было собственное периодическое издание («Коломзавод - Куйбышивец»). Можно также вспомнить школьные стенгазеты, которые рассказывали о жизни того или иного класса («Пионерская правда»); отраслевые журналы («Пчеловодство», «Хлебопродукты», «Спиртные напитки и пиво»). Несмотря на сравнительную с мировыми масштабами молодость отечественного бизнеса, у российских компаний есть корпоративные издания, возраст которых больше, чем возраст российского бизнеса.

Современное состояние корпоративной прессы. Корпоративная пресса переживает в России хорошие времена: если раньше собственные издания могли себе позволить только крупные корпорации, то теперь ими начали обзаводиться более мелкие участники рынка, благо дело это не слишком затратное - при желании можно вполне уложиться в несколько тысяч долларов за номер. Буквально каждый день появляется несколько новых наименований. Бум корпоративной прессы продлится еще несколько месяцев.

Причины бума корпоративных изданий

§         Низкий уровень общественно-политической прессы

§         Перенасыщенность рекламными изданиями

Руководитель стола Куренина С. В. ответила на следующие вопросы:

1. Зачем компании издание, если она небольшая?

Небольшим компаниями для внутреннего PR издание не нужно, вследствие малой численности все необходимые вопросы можно решить другими средствами (на встречах, переговорах, в переписке). В коллективе численностью от 50-60 и выше (особенно если компания - это разветвленная сеть с удаленными филиалами) уже целесообразно выпускать свое издание.

Сегодня корпоративные СМИ не только выполняют функции информирования, влияния, формирования лояльности и внедрения корпоративной культуры, они также играют ключевую роль в управлении компании.

Ежегодный рост этого рынка составляет около 10-15%. Тем не менее, некоторые производители, выпускающие свои корпоративные издания, не оценивают российское поле деятельности полем битвы за читателей, клиентуру. Причина этого - отсутствие серьезного противника. Так, например, сеть магазинов «Калинка-Стокман» выпускает в Бельгии три своих издания, в России же только одно - простой каталог. На вопрос коллег, в чем причина такого «невнимания» к российской аудитории, в компании ответили, что здесь нет серьезной конкуренции, а значит, издавать три журнала просто нет надобности.

Для будущего российских корпоративных изданий будут свойственны процессы, происходящие сейчас на Западе. Так, в скором времени мы сможем наблюдать четкую сегментацию корпоративных изданий. Будут выпускаться как газеты для персонала, так и журналы для топ-менеджеров. Владельцы изданий будут строго делить аудиторию своих СМИ. В одной компании будут существовать журналы и для сотрудников, и для деловых партнеров, акционеров, всевозможных клиентов.

2. Какую информацию можно размещать в корпоративном издании?

Корпоративное издание - один из способов решения бизнес задач, таких как:

§         управление информационными потоками;

§         формирование и поддержание корпоративной культуры;

§         формирование имиджа в глазах целевой аудитории;

§         продвижение товаров и услуг.

Можно выделить три формата корпоративных изданий:

§         Издания для сотрудников (business-to-personnel). Такое издание является одним из важнейших инструментов внутрикорпоративной коммуникации («Тепло Коломны»);

§         Издания для клиентов (business-to-client). Основная задача - формирование и поддержание лояльности клиентов к бренду, максимальное информирование и, как следствие, увеличение объема продаж товара или услуги («Глобус», «Ваше здоровье», «Кораблик» и др.);

§         Издания для деловых партнеров (business-to-business). Основная цель - налаживание бизнес/связей, формирование образа компании в деловой среде (отраслевое издание).

3. Кто оплачивает выход корпоративного издания?

В зависимости от формата издания источники финансирования могут быть разными:

Издание для сотрудников - финансируется из средств компании.

Издание для клиентов и для членов бизнес-сообщества - комбинированная форма оплаты, в том числе и из средств участников проекта (рекламные статьи и т.д.).

4. Сколько стоит собственное издание?

Рассчитывается индивидуально по конкретному проекту.

5. Что лучше - газета или журнал?

Формат и объем зависят от выполняемых задач финансовых возможностей собственника издания.

6. Можно ли делать издание внутри предприятия силами сотрудников?

Безусловно, можно, но это должен быть специальный штатный сотрудник и не один, а это экономически невыгодно для предприятия, выпускающего собственное издание с нефиксированной периодичностью.

 

КРУГЛЫЙ СТОЛ №5 (Современные проблемы рекламно-полиграфического бизнеса)

При работе стола поднимались следующие вопросы:

1. Успешен ли его бизнес и какова история его становления?

2. Партнерство в рамках договоренности или конкуренция доминирует на рынке полиграфических услуг?

3. Есть ли место честности и доверию в бизнесе или всегда побеждает сильнейший без комплексов?

4. Сколько сотрудников работает в фирме «Тираж» и каковы требования к ним и кандидатам?

5. Каков уровень зарплаты и сколько уволено сотрудников в связи с кризисом?

6. Сотрудничает ли фирма «Тираж» с МГОСГИ?

7. Как оцениваются возможности прохождения производственной практики студентами экономического факультета?

8. Какие качества необходимо формировать в процессе учебы будущему бизнесмену?

9. Реально ли начать бизнес с 60-ти тыс. рублей, выделяемых государством?

При ответах на вопросы И. В. Шах-Назаров обратил внимание на следующие моменты:

1.       Успешность бизнеса РПЦ «Тираж», во-первых, определяется диверсификацией деятельности - помимо полиграфических услуг, выпускаются две газеты - информационная «Вопрос - ответ» и рекламная «Афиша - Т». Во-вторых, гибкой ценовой стратегией. В-третьих, рациональным использованием ресурсов и хорошей зарплатой сотрудников, умеющих и желающих работать.

2.       Здоровая конкуренция повышает устойчивость любого бизнеса, в т. ч. и полиграфического, в сложных кризисных условиях.

3.       Честность и доверие - очень важные неформальные факторы развития бизнеса, особенно, в небольших городах.

4.       Из 38 сотрудников фирмы, большинство женщин. Уровень зарплат в 1,5 - 2 раза выше, чем по городу.

5.       Придерживаюсь политики стабильной зарплаты и стабильной численности персонала.

6.       Профессионализм, коммуникативность, желание работать - основные требования к сотрудникам и кандидатам.

7.       Выделяем три стипендии лучшим студентам филологического факультета. Другие формы сотрудничества с институтом следует проанализировать.

8.       Следует обратить внимание на умение системно работать во имя поставленной цели, много читать.

С 60-ти тыс. рублей можно начать бизнес, если проявить максимум ума, минимум капиталовложений и максимум трудолюбия, понимая, что из 100 начинающих успеха добиваются 5-6 человек.
Последнее обновление ( четверг, 15 ноября 2012 )
 
<< В начало < Предыдущая 1 2 3 4 Следующая > В конец >>

Всего 19 - 27 из 29

Наши филиалы


 

Доступная среда


Доступная среда ГСГУ

Мы в социальных сетях

 
 
 
 

Информация

Авторизация






Забыли пароль?
Вы не зарегистрированы. Регистрация